任せるか、押し付けるか

ノゲシを抜いた後のプランターの隙間に、今度はすみれが咲きました。

誰かがいなくなって、誰かが伸びる。そういう風景は何度か見ました。

プロジェクトのあるチームを率いていたベテランが突然転職。
後を継ぐことになったのは、まだ２年目。
超優秀だったけど、経験不足は否めない。
けれど、１年後にはすっかり頼もしくなっていました。
彼は言っていました。「大きな仕事を任せられて、必死でした。」

一方で、プロジェクトがグチャグチャになったケースも見ました。
あるチームの重要ポストの人が、過労で入院。
そのタスクは、他チームのメンバにも一部割り振られることに。
「何で、私たちがこんな仕事を押し付けられるの？」
当然、上手く進みませんでした。

この違いは何だったのだろう？
仕事を渡す側の姿勢もあるでしょう。
新たな担当者のキャパシティを正しく判断したか？
納得が得られるような説明をきちんとしたか？
その後のフォローは十分したか？

一方で、受ける側は病気になるほどの過大な要求でなければ、
「押し付けられた。迷惑だ。」と思わず、「任せられた。伸びるチャンスだ」
と思うほうが、自分のためになるんでしょうね。
私は、「押し付けられた。迷惑だ。」と思うほうでしたが。

ノゲシを抜いた話はこちら→ノゲシ

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